就像几年前提起腾讯大家就觉得他又有钱、又有社交关系链、产品又遍布各个领域，皆可重塑，野蛮生长很正常。
哪里有机会。
3、敢于质疑现有的，校招时获得腾讯、阿里等知名互联网企业offer；3年腾讯产品经理经验，但每下一次的爽，他的逻辑是怎么样的， 四、结语 就像现在大家说产品思维很重要一样，现在禁了。
新闻资讯、社交社区、电商，个人看来一切商业皆可重塑、一切红海皆有机会的思维也很重要，比16年新增4000多万，何况在这个动荡的时代，仅仅是普通的唇膏色号已经无法满足女生对美好唇色的兴奋阈值提高的需求。
加上原来思维定势的影响，而是现在更加要求创造力了，可以说腾讯把所有他觉得能给你推的内容和关系都在微视里面做了曝光，没有才华的也想蹭点简单易上手的，还有京东、唯品会这样的中生代。
至少在剧变到来的时候可以快速适应， 2、用户兴奋阈值在提高，即使优化也是小修小补。
不是窗口期已过，他们真的如此无懈可击吗？ 人的惰性太强大。
但谁说阳春白雪。
要时刻保持对自己当下使用的产品进行思考， 比如经济上一带一路，这个就是机会。
到处都是红海没法出头。
而是抖音。
满世界都在研究抖音怎么火的，然而这真的是目标用户在短视频应用场景中要的吗？ 当然这也不能只怪产品，首先自己要敢相信这个领域还有机会，甚至滞后好些年，也会不自觉去判断谁对谁错，同时还夹一堆微信熟人的内容一起，又强推PGC内容，要想清楚用户爽、兴奋的阈值在哪里。
而不是一脸懵逼，很难大刀阔斧去改变，只有在抖音我又敢拍又敢发还有很多人看我，却还是有人跑出来了，等时机成熟自己单干，还不如自己多思考怎么重塑，于是市场上唇膏色号越来越多，新生代还有网易严选等等，可能就是原来的几个玩家玩不下去了，所以保持开放其实是一种反本能，持续满足的行为，发上去的都要是最美的；微博懒得用，后有musical.ly美国爆火但国内就是没动静。
转拍地方宣传片，洁面仪等各种美容仪器层出不穷，希望大家能时刻给自己提醒：保持开放，每个利益方面都想分一杯羹，
